【资料图】

2023年感觉很不同，好像万物复苏的元年，从春节开始就隐藏着“蓄势待发”的气势，大家都在努力地抢时间、抢市场、抢资源，从国家到每个人都有种万事可期的感觉。

我们相信每一个业务管理者，今年都特想做到一件事，完成今年目标规划，实现既定的增长。

特此我们邀请了组织能力建设与人才管理顾问、轻咨询专家李黎老师为大家带来答疑分享。

这次分享前，我们收集到学员很多问题，整理后发现三类问题在后台被提到最多，此次分享中也会逐一解决如下问题：

第一部分：关于概念理清

什么是战略规划？什么是年度发展规划？什么是部门发展规划？什么又是年度工作计划？它们的概念、对工作的价值意义有何不同？之间的关系又什么？

第二部分：关于战略解码

公司战略如何确保稳定落实？探索性业务如何制定战略？如何让员工理解战略？战略解码的科学路径应该是怎样的？战略解码常用的工具有哪些？

第三部分：关于目标规划

如何不拍脑袋制定合理目标？KPI和OKR之间的关系与应用、下属对目标有抵触心理根源在哪里？如何解决？

欢迎大家踊跃预约。我们致力于让每一次分享都能解决一部分您的困惑。

添加下方工作人员，可获取直播课件、PDF电子书及众多福利～

标签： 目标规划 发展规划 万物复苏