水饮行业财富聚集、市场巨大、内卷严重是普遍认知。拥有2500亿市场规模的小支装水市场，看到的是一波接一波的惨烈竞争，前有农夫山泉、景田百岁山、怡宝、康师傅、哇哈哈、可口冰露、百事冰纯等巨头云集，后有元气森林、加多宝、伊利、蜜雪冰城等跨界切入瓶装水市场。一瓶水而已，如何个争法？传统做水饮脱离不了讲品牌故事，脱离不了水源地限制，脱离不了高成本运输半径，脱离不了库存积压，脱离不了广告鏖战、脱离不了渠道之争。

(资料图片仅供参考)

拥有5000亿市场规模的桶装水（大瓶装水）市场跟小支装水市场截然不同，鉴于硬刚需，桶装水消费需求几乎不受社会、产业、经济周期影响。但受限水厂辐射半径和运输成本制约，没有巨头垄断，大品牌介入大包装水绝大多数通过各地水厂代工生产模式。但是不论谁做，均受限水厂辐射运输半径，不能突破地域限制发展，相当一部分品牌在大包装水碰壁后开始回撤。

循环桶装水桶消毒造成二次污染、卫生条件不可控、桶回收成本高、收押金是传统桶装水痛点。随着消费者健康卫生意识的提升，桶装水传统循环桶生存空间只会越来越窄。一次性大包装PET瓶是行业大势所趋，是替代循环回收桶的必然，目前农夫、怡宝、景田等头部水企在发力一次性大包装水，一些第二梯队也刚刚布局，众多传统桶装水企是否转型上大包装水生产线，在坚守还是自我革命中徘徊，但总的说来，一次性大包装水市场才刚刚开始启动，将是下一波万亿级水市场机会。

海卓神水工场是广东海卓神科技有限公司瞄准万亿级健康饮水市场机遇，基于突破性水处理技术的高效制水能力和全自动设备系统集成运用，进行技术与模式双创新，打造的微创业项目。依托自主研发的“现制现售饮用水（一次性大包装）自动化生产灌装一体化设备”，把“分布式微水厂”布设在消费市场终端，并提供线上线下融合的新零售模式和一站式营销运营整体解决方案。 类似水中的“瑞幸咖啡”模式——分布式布局、现制现售（含预售）、线上线下打通、成本价格优势显著，独一无二的刚需、高频消费属性。

海卓神微型水工场部署灵活，只需要几平方，对场地基几乎没要求，不受水源地和运输半径限制，一台海卓神设备就是一个完整的一次性大包装水生产装配线，相当于把一个“微水厂”布在离消费者最近的地方，没有层层物流仓储转运，不做大自然的搬运工。以5L装或12L装为例，1个人就能操作完成日产1000-2000瓶，快捷覆盖半径1-3公里消费市场。

海卓神水工场经营灵活，没有复杂供应链，不压货，零库存，没有重资产、没有养人工负担。品牌不定义——水的品牌你做主。非常适合小成本创业者、跨行业复合经营主。水的刚需、高频属性，除了可独成经营业态，对跨业态是非常好的引流抓手和促销工具。

传统水企厂房及设备产线投资大、监管多审批难、维护费用高、开支大，回本周期长、时刻面临经营压力，包袱重不灵活，投入大不好调头，所以海卓神水工场也特别适合传统桶装水企、水店转型阶段过渡或者市场验证。

海卓神水工场主打新鲜、健康、便捷理念，水特色鲜明：水够新鲜才有活力、矿物质均衡、天然弱碱性；水饮生活方式不断向健康方向升级，含矿物元素的弱碱性的天然水作为优选的意识在不断强化。随着纯净水因不含矿物元素，不适宜长期饮用的常识越来越普及，海卓神天然水还原技术制备健康饮用水优势凸显。

海卓神现制现售微型水工场模式直击水行业痛点，让源源流长的水生意变得简单、高效，尤其部署灵活性、轻资产运营、总成本领先优势，或将对传统桶装水模式产生颠覆性变革。

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