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1、合易认为：KPI是非常明确的，量化指标，背后隐藏着战略，追求100%完成，注重正确的做事，而OKR是方向性的，是对战略的描述、聚焦、追求挑战高目标，注重做正确的事；KPI是自上而下，层层分解，是公司要求员工做什么，而OKR指标有一部分来自一线，讲究横向和纵向对齐，注重沟通，是员工应该做什么，或者员工想做什么，是一种自发的行动；KPI更多的是关注结果，不问过程，僵硬执行；而OKR会更加注重过程，盯紧目标，是一种沟通和自我管理；关键是KPI是预定目标，不能调整，而OKR是预定方向，手段可以灵活。
2、而对于科技公司，面临着迅速迭代变化的市场，目标必须灵活应对市场变化，也需要更多开放性的、鼓励创新，需要鼓励员工挑战的。
3、因此OKR的灵活性和方向的导向性，更适合科技公司的发展。
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